关于我们

江阴东方建筑集团有限公司

企业文化

1核心理念 ：创新 诚信 尊重 科学发展
经营思路：质量管理：专业分包的管理制度削减了管理层次，落实了管理责任，明确了成本管理主体，增强了核算意识扁平化管理。
五制：项目经理责任制，项目成本核算制，项目招标制，项目审计制，项目公开通报奖惩制
核心：针对内部管理的关键人和关键环节，设计科学可行的管理制度加以激励、约束和控制。
企业愿景：推进结构转型，实施企业流程再造建设以工程总承包为核心能力，经营布局合理，资本技术管理人才密集的现代企业实体。
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总体目标：挖掘潜在资源优势，提升管理效率，打造工程能力，建立产品结构，区域结构合理，现代企业制度进行规范，企业运营水平较高，具有成长潜力和可持续发展能力的现代建筑企业。
企业思想：差异化是解决建筑企业发展问题的战略选择
为什么要差异化----应用管理经济学中
博弈论与企业决策
产品及业务的同质化表现
1、行业集中度低，市场竞争激烈
2、相对集中度低，难以形成竞争层次
3、行业的专业化程度不高，竞争秩序混乱
解决方法：充分挖掘高利润的细分专业市场，坚持做强而不盲目扩张