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建筑公司ERP的价值与思考

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  由市场开发人员跑市场、了解市场需求、达成初步开发意向;然而由技术人员进一步与采购商(企业管理人员)接触,了解需求,编写用户需求说明、签订开发合同;接着由软件系统设计师、程序员进行软件系统设计、软件开发;然后由软件测试工程师进行软件测试和软件培训、交付使用。尽管在软件开发过程中的某些具体做法上,还存在一些差异,但是就具体的软件开发能力、技术水平而言没有多大的差别。但是为什么美国的建筑企业比我国的建筑企业应用ERP的情况要好呢?究其原因,美国的企业管理人员对ERP的理解要深于我国的企业管理人员。也就是说,他们是不随便、盲目地上什么软件系统的,也不会去搞什么“面子工程”、“政绩工程”。一旦要上ERP项目,一定是经过深思熟虑的,一定是根据企业自身的条件、特点、需要和应用能力等综合考虑的结果。因此,他们所上的ERP项目是符合企业现有资源状况的,是符合企业发展方向的,是符合企业改进业务流程的。除此之外,他们在ERP投入使用时,企业还会制订一套与之配套的管理制度,以保证ERP系统正常运行。
因此,我们认为:
(1)ERP产品是在丰富的企业实践经验、先进的业务流程的基础上积累起来的,它既是管理科学与IT技术的结合,也是企业成功实施ERP的关键。
(2)ERP的价值,就在于应用现代信息技术,提高企业的竞争力,降低交易成本,提高企业的盈利能力。这也是研究开发ERP的根本目的。
(3)ERP不只是一个软件系统,而是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法于一体的综合管理应用体系。
(4)企业信息化的核心是管理软件,管理软件的本质是企业知识、业务数据、管理思想和管理制度的载体
(5)企业ERP系统是否成熟、信息管理是否走上正轨,其重要标志是其信息是否规范化。在企业信息化建设中,建立信息资源管理基础性规范、标准及管理制度是推进企业信息化基础性的工作,是企业信息化的一个重要方面。