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企业文化

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文化核心理念 :创新 诚信 尊重 科学发展
经营思路 :质量管理:专业分包的管理制度削减了管理层次,落实了管理责任,明确了成本管理主体,增强了核算意识扁平化管理。
五制 :项目经理责任制,项目成本核算制,项目招标制,项目审计制,项目公开通报奖惩制
核心 :针对内部管理的关键人和关键环节,设计科学可行的管理制度加以激励、约束和控制。
企业愿景 :推进结构转型,实施企业流程再造建设以工程总承包为核心能力,经营布局合理,资本技术管理人才密集的现代企业实体。
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总体目标 :挖掘潜在资源优势,提升管理效率,打造先进工程能力,建立产品结构,区域结构合理,现代企业制度进行规范,企业运营水平较高,具有成长潜力和可持续发展能力的现代建筑企业。
企业思想 :差异化是解决建筑企业发展问题的战略选择
为什么要差异化----应用管理经济学中
博弈论与企业决策
产品及业务的同质化表现
1、行业集中度低,市场竞争激烈
2、相对集中度低,难以形成竞争层次
3、行业的专业化程度不高,竞争秩序混乱
解决方法:充分挖掘高利润的细分专业市场,坚持做强而不盲目扩张